على مدى السنوات الثلاث الماضية ، تحولت Rhino بنجاح من قناة تجارية تقليدية إلى مصنع للتجارة الخارجية يعمل مع تجار التجزئة عبر الإنترنت. ونما حجم المبيعات ما يقرب من 80 في المئة. اجتذب نجاح تحول نموذج أعمال Rhino أيضًا عددًا كبيرًا من مؤسسات البلدات للتعلم.
استجابةً لنداءات الجميع ، تم أخيرًا تنظيم حدث كبير للتعلم والمشاركة في مركز تدريب Rhino في مايو 2022.
شركة تاون دراسة قالب الأعمال وحيد القرن
أكثر من 140 شركة ، معظمها مصانع حول مدينة تشونغشان ، كانت موجودة. مع تغير الوضع الدولي الحالي بشكل كبير ، بدأت العديد من الأساليب التقليدية في التدهور تدريجياً. لكن كيفية الخروج من المأزق الحالي واغتنام فرصة The Times هو موضوع جدير بالاهتمام. انتهزت Rhino بسرعة فرص The Times وبدأت في الاستثمار في منصات المعارض عبر الإنترنت ، ومنصات التجارة الإلكترونية B2B ، ومنصات البث المباشر وغيرها من التطوير الشامل قبل اندلاع المرض. يوجد حتى الآن ثلاث فرق مبيعات رئيسية تخدم قنوات مختلفة. مثل فريق مبيعات التجارة الإلكترونية وفريق البيع بالتجزئة المباشر وفريق خدمة العملاء التقليدي.
بالمقارنة مع نجاح Rhino ، فإن العديد من الشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم ليست محظوظة جدًا. لقد اعتادوا على نموذج المبيعات التقليدي ، لكن العديد من العملاء لا يمكنهم العثور عليها مع وصول الفيروس -19. لا تزال المجالات المختلفة مثل البث المباشر غير ناضجة ، بما في ذلك عدم وجود جهاز بث ، ولا يزال التفكير الاستراتيجي الشامل بحاجة إلى إعادة هيكلة متعمقة. لذلك ، تحت قيادة منصة التجارة الإلكترونية ، شاركوا بنشاط في نشاط المشاركة هذا وتنافسوا لتعلم نموذج العمل الناجح لوحيد القرن.
ألقى جرين ، مدير المبيعات السابق لشركة Rhino والمدير العام الآن لشركة Rhino ، محاضرة. لقد تحدثت بوضوح عن التجربة والتفكير والمنطق في تحول وحيد القرن. الخطاب أثار إعجاب العديد من الطلاب. بعد الدورة ، سارعوا إلى Green ، وطلبوا معلومات الاتصال بها ، والتقطوا صوراً معها ، وناقشوا معها المشكلات الحالية التي تواجهها شركتهم وكيفية حلها.