منذ إطلاق "مشروع التخصيص المتقدم" في 13 سبتمبر 2021 ، قامت الشركة باستمرار بتعديل نهاية التخطيط التسويقي ونهاية إدارة الإنتاج ونهاية تخصيص الموارد البشرية ونهاية النظام المالي للتكيف مع وضع التطوير الحالي والمستقبلي للشركة.
في أكتوبر 2021 ، تم تقسيم تقدم المشروع بشكل أساسي إلى جانبين: جرد الأصول وما بعد التجميع لمختلف الإدارات. في 24 سبتمبر 2021 ، تم عقد اجتماع إطلاق جرد الأصول في غرفة التدريب. السيدة Shaoping Chen هي نائب المدير والمدير المالي للشركة والمدير العام لهذا المخزون.
في الفترة من 15 إلى 21 أكتوبر 2021 ، قام قائد مشروع "التخصيص المتقدم" ، جنبًا إلى جنب مع الإدارة العليا للشركة ومختلف الإدارات ، بتحليل عملية العمل والمسؤوليات الوظيفية لمختلف الإدارات والوظائف. تتضمن اتجاهات التحليل بشكل أساسي النقاط التالية: 1. إعداد وظيفة الوظيفة الأمثل وفقًا للأهداف الإستراتيجية للشركة ، وتوحيد نظام ما بعد المسؤولية مع الأهداف الإستراتيجية للشركة. 2. إنشاء وتحسين نظام المسؤولية بعد ، وإرساء أساس متين للتوظيف ، والتدريب ، وإدارة الأداء ، وإدارة الرواتب وعلاقة الموظفين ، وتعزيز تحسين نظام إدارة الموارد البشرية ؛ |
|
3. على أساس تحليل المشاكل الموجودة في مسؤوليات الوظيفة الحالية للشركة ، قم بتحليل أسباب المشاكل بشكل أكبر ، وتعميق فهم وفهم عمليات كل قسم ، وتمهيد الطريق لتحسين نظام المسؤولية الوظيفية للشركة .
المسؤوليات والعمليات الوظيفية ليست ثابتة ، ولكن يتم تعديلها باستمرار وفقًا لأهداف تطوير الشركة والاستراتيجيات والوضع الوظيفي للقسم.
ومن خلال ترتيب الوظائف لمدة أسبوعين متتاليين ، تم تحليل الهيكل التنظيمي ، وتوضيح مسؤوليات القسم ، وتفصيل مسؤوليات القسم ، وتقسيمها أخيرًا إلى وظائف مختلفة. قم بفرز مسؤوليات الوظيفة الفعلية بما يتماشى مع متطلبات التطوير للمؤسسة ، وتعزيز التحسين المستمر لنظام إدارة الموارد البشرية ونظام أعمال الشركة.
| تم تقسيم هذا المخزون إلى فريق تدقيق و 6 مجموعات ، بإجمالي 120 شخصًا يشاركون في هذا المخزون. في اجتماع الإطلاق ، قام نائب المدير بترتيب وتوجيه أعمال الجرد من أربعة جوانب: تحديد إجراءات وطرق الجرد ، وإعداد مواد الجرد ، وتجميع موظفي المخزون ، وتدريب موظفي المخزون. في اجتماع ملخص المخزون ، أشاد نائب المدير العام تشين بالأداء الممتاز لعمل المخزون وقال إن 11 أكتوبر 2021 كانت المرة الأولى التي تحاول فيها الشركة إجراء جرد ثابت شامل في موسم ذروة الإنتاج. في هذا المخزون ، واجهنا صعوبات وتحديات كبيرة ، لكن كل موظف في Rhino كرس نفسه بنشاط لها ، وتغلب على الصعوبات ، وحقق أخيرًا أهداف الشركة المتوقعة. |
منذ إطلاق برنامج الهوت كوتور ، أصبح لجميع وحيد القرن هدف واضح ورغبة مشتركة. اتبع بدقة تخطيط المشروع وتنفيذه. في مواجهة المستقبل ، فإن شركة Rhinoceros مليئة بالثقة ، وسوف تمضي قدمًا في بيئة المنافسة الشرسة ، وتحقق الأهداف الإستراتيجية معًا ، وتشارك نتائج التشغيل لجميع الموظفين.
